dimecres, 26 de febrer del 2014

Cinco claves para ser una empresa atractiva en el mercado [LinkedIn]

07/01/2014 - 08:00
Construir una marca, diseñar estrategias o promocionarse son algunos consejos para mejorar la imagen de la compañía.

Cinco claves para ser una empresa atractiva en el mercadoCon el comienzo del nuevo año, las empresas se plantean nuevos objetivos con el fin de mejorar su reputación y posicionamiento en el mercado laboral, atraer a nuevos talentos, crecer y aumentar los beneficios de la compañía.
LinkedIn, la mayor red profesional del mundo, publica una lista de consejos para las compañías que quieran mejorar su imagen como empresa contratante y obtener mejores resultados en 2014. Éstos son algunos de ellos:
1. Construye tu marca desde arriba. Es necesario dar una imagen de empresa comprometida, unida y con liderazgo. Por ello, es muy importante que la alta dirección de la empresa y la representación de todos los departamentos estén involucradas para construir una imagen de marca consistente y un buen posicionamiento como empresa contratante. Para poder atraer al mejor talento, es interesante tomar como referencia un caso de éxito en la empresa, que demuestre sus atributos positivos como compañía donde trabajar. De esta manera, se llamará la atención sobre profesionales con alta cualificación y amplías habilidades laborales.
2. Escucha y aprende. Tus empleados actuales y candidatos potenciales te dirán todo lo que necesitas saber. Analiza lo que se dice de ti en los medios, tanto los tradicionales como las publicaciones digitales y las redes sociales. De este modo tendrás una imagen de cómo se percibe tu marca externamente y entender las diferentes percepciones que tienen tus audiencias. Solo así podrás conocer que aspectos de tu compañía necesitas cambiar, de que modo hacerlo, y cuales funcionan bien. Además, es muy positivo para la empresa, involucrar a todos los trabajadores y departamentos en las modificaciones que se llevan a cabo, ya que todos pueden aportar ideas.
3. Diseña una estrategia. En linea con lo anterior y a partir de la investigación previa, establece las ideas principales que quieres transmitir a tus audiencias. No tengas miedo a testear previamente estos mensajes con los empleados y directivos de tu empresa, ya que toda la organización debe sentirse cómoda con la imagen a proyectar para poder ser consistentes y coherentes. Ten en cuenta la evolución del mercado y el uso de las nuevas tecnologías a la hora de posicionar tu imagen. Además, en esta fase, te será de utilidad establecer unos objetivos para medir el progreso.
4. Promociónate y haz contactos. Existen muchas formas de utilizar las redes sociales para promover y proteger tu imagen de marca. En este sentido, es muy importante ser muy activo en las redes y cuidar las relaciones que surgen a través de las páginas online.
En concreto, LinkedIn propone una gran variedad de herramientas gratuitas para construir la imagen de tu empresa. Empieza por asegurarte que los perfiles de tus empleados y tu Página de Empresa están completos y reflejan los principales atributos que la caracterizan, ofreciendo una experiencia unificada a tus audiencias. Tus empleados pueden ser tus mejores embajadores y, ya que una de las principales actividades en LinkedIn es la búsqueda de otros perfiles, esta es una gran oportunidad para demostrar que las cualidades de tu compañía.
5. Mide y ajusta. Construir la imagen de una empresa es una tarea continuada a lo largo del tiempo, que requiere monitorizar el progreso regularmente para detectar así oportunidades de mejora. Existen muchas herramientas y métodos para hacerlo, como utilizar los Talent Brand Index de LinkedIn, que te permiten analizar el grado de aceptación de ofertas de trabajo o la retención de empleados. Ésta medición te ayudará a la hora de saber si las estrategias de la compañía funcionan y van por el camino correcto o necesitan cambios.



Por qué más competencia es imprescindible para crear empleo

Desde hace tiempo la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) viene insistiendo en las virtudes de introducir mayor competencia en nuestra economía. Seguimos haciendo ver a las empresas y a las Administraciones Públicas las ventajas en función de eficiencia, crecimiento del PIB y aumento del bienestar de los consumidores.
En esta ocasión me gustaría hacer hincapié en un punto que pasa muchas veces desapercibido y que considero, sin embargo, de la máxima importancia en este momento: el de las relaciones entre empleo y competencia. Porque ¿es bueno o es malo para el empleo que haya más o menos competencia en un determinado sector o en el conjunto de nuestra economía? La introducción de más competencia ¿crea o destruye empleo? ¿Tiene consecuencias la competencia para el tipo de empleo de un determinado sector o país (más precarizado y con salarios más bajos o, por el contrario, con salarios más altos y de más calidad)?
Desde un modo muy intuitivo es fácil comprender cómo la eliminación de las restricciones innecesarias a la competencia permite la entrada de nuevas empresas y, por lo tanto, genera nuevos empleos. Pensemos por ejemplo en la desatinada normativa que regula el comercio minorista en nuestro país: estamos ante un sector dinámico e innovador, dispuesto a ofrecer nuevos servicios y nuevos formatos a un consumidor que estaría dispuesto a pagar por ellos; existe demanda y existe oferta, pues. Y, sin embargo, la normativa estatal, autonómica e incluso municipal se empeña en restringir el mercado impidiendo las aperturas en festivos, limitando los horarios de apertura e inmiscuyéndose directa o indirectamente en las decisiones empresariales sobre el tamaño de los establecimientos. ¿El resultado? Muchos menos empleos de los que se podrían crear en ausencia de restricciones y empleos de peor calidad de la que sería de otro modo posible.

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diumenge, 23 de febrer del 2014


Los españoles son casi tan productivos como los trabajadores medios de la zona euro, pero con salarios que son un tercio menores (el salario medio español es de 1.500 euros), según destaca un estudio sobre la economía española elaborado por la firma de asesoramiento financiero Arcano.
Así, el socio de la entidad y profesor de finanzas económicas del IE Business School, Ignacio de la Torre ha asegurado que España se ha convertido en un país "ultra competitivo" en salarios. En este sentido, el informe asegura que el coste laboral unitario se ha reducido en España un 8%, frente a subidas de entre el 5% y el 10% de sus principales competidores.
Como consecuencia de la moderación salarial y el incremento de la productividad, junto con otros factores, De la Torre ha señalado que las exportaciones han crecido hasta suponer el 34% del PIB en 2013 y ya son 115.000 las empresas españolas exportadoras, un 10% más que en 2012.

 

España se ha convertido en un país "ultra competitivo" en salarios. Esto significa que nos han bajado los sueldos mucho y que somos mas competitivos con otros paises mas caros.


Fet per Sergio Blasco

dissabte, 22 de febrer del 2014

2013.10.11

L'acceptació de l'oferta d'Unicaja Banc permetria la continuïtat del Banc Ceiss.

L'oferta d'Unicaja Banc representa una prima equivalent a un 35% -43% per sobre de la valoració actual de Banc Ceiss , segons els estudis realitzats per les firmes de consultoria Oliver Wyman i AFI

Els títols d'Unicaja Banc que s'oferiràn als actuals titulars minoristes de bons de Banc Ceiss meritarien uns tipus d'interès anuals del 6 % i del 4% sobre el valor nominal dels bons de Banc Ceiss.

La Junta General d' Accionistes d'Unicaja Banc  ha aprovat avui la realització de l'oferta d' adquisició del Banc  Ceiss . Aquesta ratificació es produeix després que el Consell d'Administració d'Unicaja banc la aprovés el passat dia 5 d'octubre.

En relació amb l'esmentada oferta , Unicaja Banc vol destacar els següents aspectes : 

- L'acceptació de l'oferta implicaria , d'entrada , la continuïtat de Banc Ceiss com a entitat.
  
 L'oferta d'Unicaja Banc es planteja amb el propòsit de l'adquisició de Banco Ceiss.

En el cas dels titulars minoristes de bons de Banc Ceiss , l'oferta es concreta en dos trams de títols que s'oferiran als mateixos.

 Els Bons Necessària i Contingentment convertibles meritarien , fins al moment de la   seva conversió en accions d'Unicaja Banc.

- Els Bons Perpetus Contingentment convertibles meritarien un tipus d'interès del 4% anual sobre el valor nominal dels títols propietat actual dels bonistes de Banco Ceiss. 

Per més informació:


FRANCESC RISCO